Hội nghị sơ kết nhiệm vụ SXKD 6 tháng đầu năm và đánh giá hoạt động NĐDV năm 2015 của Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã diễn ra tại Đà Nẵng trung tuần tháng 7. Ông Trần Quang Nghị, Bí thư Đảng ủy - Chủ tịch HĐQT và ông Lê Tiến Trường - Tổng Giám đốc Tập đoàn chủ trì Hội nghị. Thành phần tham gia Hội nghị gồm các ông (bà) trong Cơ quan điều hành,  Trưởng, Phó các Ban và Trung tâm của Tập đoàn cùng toàn thể những NĐDV tại các doanh nghiệp thành viên và đơn vị trong Tập đoàn.

Ông Lê Tiến Trường - TGĐ thông qua báo cáo đánh giá NĐDV

Giữ vững nhịp độ tăng trưởng

Trong bối cảnh kinh tế thế giới đang hồi phục nhẹ, kinh tế Việt Nam tiếp tục tăng trưởng ổn định, đầu tư xã hội và khu vực DN tăng mạnh, thị trường tài chính và thị trường BĐS chuyển động tích cực, tín dụng tăng trưởng, lãi suất giảm, tỷ giá thị trường ngoại tệ ổn định, các chỉ số niềm tin và xếp hạng tín nhiệm tiếp tục cải thiện đã tạo môi trường kinh doanh khá thuận lợi cho các DN. Do vậy, ngành DMVN giữ đà tăng trưởng tốt, đạt 12,8 tỷ USD, tăng 10,26% so với cùng kỳ năm 2014. Trong đó, Mỹ vẫn là thị trường xuất khẩu lớn nhất, với 42% so với tổng kim ngạch xuất khẩu dệt may, ước đạt 5,18 tỷ USD (tăng 11,01% so với cùng kỳ năm 2014). Bên cạnh đó, xuất khẩu sang EU ước đạt 1,45 tỷ USD, tăng 8,2% so với cùng kỳ năm 2014. Đối với 2 thị trường châu Á là Nhật Bản và Hàn Quốc, kim ngạch xuất khẩu đạt lần lượt là 1,3 tỷ USD và 948 triệu USD.

Tập đoàn DMVN luôn thể hiện được vai trò nòng cốt, đầu kéo quan trọng của Ngành, trong 6 tháng đầu năm 2015, doanh thu toàn Tập đoàn ước đạt 24.241 tỷ đồng, tăng 9,6% so với cùng kỳ. Kim ngạch xuất khẩu đạt 1,7 tỷ USD, tăng 10,7% so với cùng kỳ, kim ngạch nhập khẩu đạt 612,6 triệu USD, tăng 2,6% so với cùng kỳ. Với kết quả đó, lợi nhuận của Vinatex tăng 6% và thu nhập bình quân của người lao động đạt hơn 6 triệu đồng/tháng, tăng 9%. Một số đơn vị có kết quả sản xuất kinh doanh tốt trong 6 tháng qua là Tổng CTCP Dệt May Hòa Thọ, Tổng CTCP May Việt Tiến, Tổng CTCP Phong Phú, Tổng Công ty May 10 - CTCP, Tổng Công ty Đức Giang - CTCP, Tổng Công ty May Hưng Yên - CTCP, Tổng CTCP Dệt May Hà Nội, Công ty TNH MTV Dệt kim Đông Xuân, CTCP Dệt May Huế, v.v.
Thể hiện tốt vai trò của NĐDV
Sở dĩ có được kết quả tương đối khả quan trên, có nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan. Tập đoàn đã kiện toàn đội ngũ nhân sự là NĐDV tại các DN, nâng cao tính giám sát trong việc quản lý vốn của Tập đoàn, bổ nhiệm thêm và thay đổi NĐDV tại các DN để tạo động lực cho sự bứt phá và phát triển bền vững. Bên cạnh sự điều hành quyết liệt đi vào chiều sâu và hiệu quả của lãnh đạo Tập đoàn còn phải kể đến vai trò NĐDV của Tập đoàn tại các doanh nghiệp đã có nhiều chuyển biến tích cực. NĐDV đã thể hiện được tính tuân thủ Quy chế quản lý phân phối vốn, thực hiện báo cáo và phân tích đầy đủ các mặt hoạt động của DN; phát huy tinh thần trách nhiệm với tính tự chủ cao, đảm bảo sự an toàn và phát huy hiệu quả của đồng vốn. NĐDV đã ý thức trách nhiệm trong vai trò kết nối để DN chủ động, tích cực tham gia các chuỗi liên kết theo định hướng của Tập đoàn, chia sẻ thông tin về thị trường, khách hàng để không ngừng cải thiện cơ cấu khách hàng - sản phẩm, nâng cao hiệu quả của từng đơn vị và hiệu quả chung trên đồng vốn của Tập đoàn. NĐDV tại các đơn vị đã triển khai áp dụng quản lý sản xuất tinh gọn (Lean), 5S, chuyển dịch mô hình kinh doanh theo hướng FOB & ODM, cải thiện biên lợi nhuận, đảm bảo mức chia cổ tức theo nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông.

Ông Trần Quang Nghị - Chủ tịch HĐQT kết luận Hội nghị

Kết luận Hội nghị, Chủ tịch HĐQT Trần Quang Nghị ghi nhận và đánh giá cao vai trò NĐDV tại các đơn vị đã đóng góp vào kết quả chung của Tập đoàn và Ngành, và mong muốn trong thời gian tới cần tiếp tục phát huy hơn nữa về công tác quản trị doanh nghiệp, tăng tốc đầu tư và phát triển NNL. Để đảm bảo ổn định SXKD và phát triển bền vững, hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới, các DN cần ưu tiên quan tâm thu nhập của NLĐ đảm bảo mức sống liên tục cải thiện để NLĐ gắn bó lâu dài với DN. Chủ tịch Trần Quang Nghị cũng đã gợi mở một số giải pháp quan trọng đối với Cơ quan điều hành của Tập đoàn và NĐDV tại doanh nghiệp:
Giải pháp mang tính cốt lõi

Theo đó, CQĐH và các đơn vị chủ lực cần có chiến lược và giải pháp rõ ràng và cụ thể hơn, tập trung vào sản xuất các mặt hàng có giá trị gia tăng cao, không đi vào sản xuất nhóm mặt hàng tiêu hao nhiều năng lượng và lao động. Cần áp dụng các mô hình sản xuất tiên tiến, áp dụng công nghệ hiện đại để sản xuất sản phẩm có tính cạnh tranh cao.
Công tác quy hoạch và đầu tư cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa khoa học công nghệ và đầu tư. Xây dựng, quy chế làm việc sinh hoạt của Hội đồng đầu tư để tạo ra sự bứt phá về đầu tư. CQĐH  phải chủ trì kế hoạch hoạt động của Tập đoàn trong 3 năm tới với các mục tiêu cụ thể về Kim ngạch xuất khẩu, doanh thu, và lợi nhuận để đến năm 2018 đạt được 5 tỷ USD về kim ngạch xuất khẩu.

Xây dựng các cơ chế, chính sách sát với yêu cầu thực tiễn để vận hành tốt hơn, khai thác hiệu quả hơn tiềm năng vật lực và trí tuệ của DN nhằm phát huy sự tuân thủ thông minh, không trì trệ. Xây dựng lại bộ máy của Tập đoàn tinh gọn, trí tuệ và tinh nhuệ đáp ứng yêu cầu của Tập đoàn hoạt động theo mô hình công ty cổ phần. Tiếp tục giải bài toán của Tập đoàn về NNL ở nhiều góc độ, bằng nhiều hình thức khác nhau như đào tạo, đào tạo lại, thuê nước ngoài, tuyển dụng…). Quan tâm đến NNL bán hàng vì đây là khâu cuối cùng hết sức quan trọng. Thông qua đó mà có thể điều chỉnh hoặc cải tiến, bổ sung các khâu khác trong toàn bộ quá trình hoạt động SXKD để đạt được hiệu quả và tăng giá trị.

Tập trung sức mạnh tổng lực của toàn Tập đoàn, chia sẻ nhân lực và tài chính trong tạm thời, thậm chí có thể hợp tác, liên doanh, liên kết để tạo ra giá trị. Chuỗi giá trị của Tập đoàn nên mang tính sáng tạo ưu tiên về khoa học kỹ thuật công nghệ cao. Cần quan tâm, phân công trách nhiệm rõ ràng về phát triển ngành thời trang Việt Nam; đẩy mạnh việc xây dựng thương hiệu, dịch vụ thương mại điện tử mang tính chuyên nghiệp hơn.
Kiện toàn và đổi mới các hoạt động của các tổ chức đoàn thể mang tính thực tiễn sâu sắc, gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tạo đà bứt phá và phát triển bền vững. Công tác kiểm soát nội bộ phải đi vào thực chất rõ ràng minh bạch và trung thực. Kiểm soát phải mang tính đổi mới toàn diện, không mang tính hình thức để đạt được hiệu quả cao hơn, dự báo và ngăn ngừa được cả rủi ro.

Công tác thi đua và khen thưởng phải xây dựng được quy chế rõ ràng, không chung chung hình thức hay cào bằng, phải duy trì chế độ thưởng phạt nghiêm minh, tìm ra nhân tố điển hình tiên tiến để nhân rộng ra toàn Tập đoàn, tạo đòn bẩy cho sự phát triển bền vững.
Một số điểm cần lưu ý:

Phòng chống tư tưởng bảo thủ, trì trệ làm việc theo kiểu công chức, chống hình thức làm việc theo kiểu chống đối, bất cần hiệu quả. Về giải pháp tài chính, quản trị không đơn thuần mang tính giải quyết sự vụ mà phải đặt vấn đề hiệu quả lên hàng đầu. Cần thu xếp vốn rẻ cho các dự án đầu tư, phát huy hiệu hiệu quả đồng vốn, sinh lời nhanh…
Kiên quyết loại bỏ sự phân hóa rời rạc ở các doanh nghiệp. Cần có sự liên kết bền vững trong nội bộ Tập đoàn và chuỗi cung ứng trong nội tại doanh nghiệp. Chống lạc hậu trong công nghệ và thiết bị đầu tư, kể cả nguồn nhân lực cũng phải thường xuyên đổi mới và cập nhật để ngày một hoàn thiện hơn, chuyên nghiệp hơn. Cần phân công các vị trí cụ thể, định vị các doanh nghiệp trong  chuỗi cung ứng. Mắt xích nào trong chuỗi yếu và trì trệ cần được thay đổi ngay để chuỗi hoạt động có hiệu quả.

Ông Nguyễn Tùng Vân - Chủ tịch Công đoàn DMVN phát biểu tại Hội nghị

Phát biểu tại Hội nghị, ông Nguyễn Tùng Vân - Chủ tịch Công đoàn Dệt May Việt Nam đã cám ơn sự quan tâm sâu sắc của lãnh đạo Tập đoàn đối với các hoạt động Công đoàn. Các đơn vị trong Tập đoàn thực hiện tốt chế độ chính sách của Nhà nước và thỏa ước lao động tập thể (TƯLĐTT) của ngành dệt may đã ký kết. Nhiều đơn vị vượt chỉ tiêu so với TƯLĐTT của Ngành. Tuy nhiên hiện nay, Luật lao động và Luật công đoàn đã có nhiều sửa đổi bổ sung và những vấn đề mới nảy sinh từ yêu cầu thực tiễn đặt ra thì trong nội dung TƯLĐTT có một số điều không còn phù hợp, các luận cứ, căn cứ đã lỗi thời, vì vậy đề nghị các DN cần rà soát lại, điều chỉnh cho phù hợp hơn. Các đơn vị có thu nhập thấp hơn thu nhập bình quân của Tập đoàn cần phải cải thiện tình hình đảm bảo ổn định về lao động.

Một số hình ảnh về các đại biểu phát biểu tham luận tại Hội nghị